Як передбачати проблеми, керувати очікуваннями й діяти до кризи.

Практичні інструменти, які допомагають мислити на кілька кроків уперед, виявляти слабкі сигнали ризиків, знижувати рівень невизначеності й приймати рішення до того, як ситуація стає критичною.

Опис програми:

🔹 Розбираємо принципи превентивного мислення: як мислить лідер, який бачить систему, а не симптоми

🔹 Вчимося виявляти слабкі сигнали – економічні, поведінкові, комунікаційні

🔹 Аналізуємо типи ризиків: стратегічні, операційні, репутаційні, людські

🔹 Освоюємо структуру Risk Map і методи кількісної та якісної оцінки ризиків

🔹 Інтегруємо управління очікуваннями у ризик-менеджмент (Expectation Control Framework)

🔹 Практикуємо сценарне мислення (Scenario Planning, What-if Modelling)

🔹 Вчимося ухвалювати рішення у невизначеності через превентивні метрики та сигнали

🔹 Формуємо власну систему превентивного управління для підрозділу або компанії

Результати:

✅ Розуміння логіки превентивного управління і мислення на випередження

✅ Уміння виявляти потенційні ризики до їх прояву

✅ Сформована система контролю очікувань і попередження криз

✅ Інструменти для стратегічної стійкості бізнесу

✅ Підвищення якості управлінських рішень і зменшення реактивності

Додатковий акцент:

Цей тренінг – частина лінійки «Трансформаційне мислення і сучасне лідерство», тому містить роботу з мисленням керівника, який:

• бачить систему цілісно,

• прогнозує поведінку людей і процесів,

• управляє не кризами, а контекстом,

• і створює середовище, де помилки – сигнали для корекції, а не покарання.

Формат: офлайн / онлайн

Мова: українська, англійська

Тривалість: 16 годин (2 дні)