Впроваджувати зміни системно, знижувати опір людей і перетворювати трансформації на спільний розвиток, а не кризу.
Управління змінами
Як провести команду через невизначеність без опору і саботажу.
Практичні інструменти, які допомагають впроваджувати зміни системно, знижувати опір людей і перетворювати трансформації на спільний розвиток, а не кризу.
Опис програми:
🔹 Розбираємо, чому зміни викликають страх і опір — психологічні та організаційні причини
🔹 Вивчаємо етапи кривої змін (Change Curve) і моделі адаптації команди
🔹 Освоюємо практичні фреймворки управління змінами (ADKAR, Kotter, Lewin)
🔹 Аналізуємо типові помилки лідерів під час трансформацій і як їх уникати
🔹 Вчимося комунікувати зміни через залучення, а не накази (Storytelling, Feedback Loops)
🔹 Практикуємо створення карти зацікавлених сторін і плану комунікації
🔹 Розробляємо власний міні-план змін для свого підрозділу або компанії
Результати:
✅ Розуміння етапів змін і реакцій людей на них
✅ Інструменти для зниження опору і залучення команди
✅ Уміння комунікувати зміни чесно, зрозуміло і з довірою
✅ Навичка перетворювати зміни на процес розвитку, а не стрес
Формат: офлайн / онлайн
Мова: українська
Тривалість: 24 години (3 дні)
Управління змінами - інструментарій
Впроваджувати зміни системно, знижувати опір людей і перетворювати трансформації на спільний розвиток, а не кризу.
- Change Curve – етапи емоційної адаптації до змін
- ADKAR Model (Awareness–Desire–Knowledge–Ability–Reinforcement) – покрокова модель змін
- Kotter’s 8 Steps Framework – стратегічне впровадження трансформацій
- Stakeholder Map – виявлення впливових осіб і груп
- Communication Plan Template – шаблон плану комунікації змін
- Resistance Mapping – аналіз джерел опору
- Storytelling for Change – емоційна комунікація трансформацій
- Feedback Loop Canvas – механіка постійного коригування змін
- Change Readiness Checklist – оцінка готовності організації до змін
Останні новини
